Junge Talente lassen sich von ihren Arbeitgebern nicht mehr täuschen – stimmt das Markenbild nicht mit der Unternehmenskommunikation überein, sind sie schneller wieder weg, als Sie ‚Onboarding‘ überhaupt sagen können.
Um junge Talente anzuziehen und gleichzeitig die langfristige Attraktivität für Ihre bestehenden Mitarbeiter zu sichern, sollten Employer Branding und die passende Kommunikation als kontinuierlicher Entwicklungsprozess verstanden werden.
Und dieser Prozess braucht Beharrlichkeit und eine klare Strategie, um dem intensiven Wettbewerb am Arbeitsmarkt weiter standzuhalten.
Worauf es in diesem Prozess ankommt, um eine nachhaltige und überzeugende Arbeitgebermarke aufzubauen, wie Sie die interne Kommunikation und Teamentwicklung stärken können und welche Fallstricke es zu vermeiden gilt, erfahren Sie hier. Los geht’s!
Unsere Inhalte im Überblick
Worauf man bei der Arbeitgebermarke achten muss
Eine starke Arbeitgebermarke zeichnet sich durch Authentizität, Konsistenz und Attraktivität aus. Um nach außen stark zu wirken, müssen Unternehmen zunächst ihre internen Werte, Kultur und Visionen klar definieren. Es geht darum, ein authentisches Bild zu zeichnen, das nicht nur die Führungsebene, sondern auch die Belegschaft widerspiegelt. Wie das gelingt? Indem Sie Ihre Mitarbeitenden in den Employer-Branding-Prozess miteinbinden.
Was noch? Junge Talente legen heute großen Wert auf Nachhaltigkeit, Diversität und eine sinnstiftende Tätigkeit. Achten Sie darauf, dass auch diese Aspekte in der Markenkommunikation nicht fehlen.
Wichtige Fragen, die Sie sich stellen sollten:
- Welche Werte sind uns als Arbeitgeber wichtig?
- Wie wollen wir von potenziellen Mitarbeitenden wahrgenommen werden?
- Was unterscheidet uns von anderen Arbeitgebern in unserer Branche?
Teamentwicklung und positive interne Kommunikation
Um eine starke Marke zu entwickeln, sollten Sie diese Fragen nicht nur sich selbst, sondern auch Ihrem Team stellen.
Damit können Sie sicherstellen, dass Ihre Unternehmenswerte nicht im stillen Kämmerchen entwickelt wurden, sondern dass Sie Ihr gesamtes Team miteinbezogen haben. Das fördert die Identifikation mit Ihrer Vision und den Unternehmenswerten und trägt zum erfolgreichen Employer Branding bei.
Sie sehen also, Teamentwicklung im Rahmen eines Employer-Branding-Prozesses, sowie eine positive interne Kommunikation sind unerlässlich.
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil einer wertschätzenden und offenen Unternehmenskultur zu sein, tragen sie diese Botschaft am Ende auch nach außen.
Was sind Möglichkeiten, um eine positive interne Kommunikation zu fördern? Hier sind ein paar Tipps:
Tipps zur Stärkung der internen Kommunikation
- Führen Sie regelmäßige Feedbackrunden ein und fördern Sie offene Gespräche.
- Auch bei Konflikten oder Missverständnissen: setzen Sie auf konstruktive Konfliktlösung und einen wertschätzenden Umgang am Tisch.
- Stellen Sie sicher, dass es einen transparenten Kommunikationsfluss über Unternehmensziele und -entwicklungen gibt.
- Team-Building-Maßnahmen oder auch Kulturangebote bzw. soziale Gemeinschaftsprojekte schaffen, um das Gemeinschaftsgefühl zu stärken. Auch der Spaß-Faktor darf hier mal an oberster Stelle stehen! 🥳
Mitarbeiter zu wertvollen Botschafter machen
Zufriedene und engagierte Mitarbeiter, die stolz auf ihren Arbeitsplatz sind, tragen das Bild eines attraktiven Arbeitgebers nach außen. Sie teilen ihre positiven Erfahrungen im persönlichen Umfeld und auf Social-Media-Plattformen, was besonders bei jungen Talenten auf Resonanz stößt.
Was können Sie als Unternehmen als noch tun, um eine unterstützende, fördernde Unternehmenskultur zu schaffen und am besten über Ihre Mitarbeiter authentisch nach außen zu tragen?
Intern: Schaffen Sie eine Arbeitsatmosphäre, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen und entwickeln können.
Achten Sie auf Räumlichkeiten und das Setting. Installieren Sie Kommunikations- und Rückzugsbereiche, um positive Kommunikation zu fördern.
Extern und online: Fördern Sie die Nutzung von sozialen Medien durch Ihre Mitarbeiter, z.B. durch „Employee Advocacy“-Programme.
Schulen und coachen Sie Ihre Mitarbeiter, wie sie Inhalte online erstellen und in sozialen Netzwerken teilen können. Hier geht es nicht nur um Technik, sondern auch um die Werte und Kernbotschaften des Unternehmens.
Bieten Sie Anreize, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu fördern, z.B. durch Prämienprogramme für Empfehlungen.
Ob online oder offline - beides ist hier möglich! Unterschätzen Sie nicht die möglichen Reichweiten Ihrer Mitarbeiter und wertschätzen Sie entsprechendes Engagement auch mit finanziellen Anreizen oder Auszeichnungen. Challenge accepted? 😉
Fallstricke in der Employer-Branding-Kommunikation
Trotz bester Absichten gibt es auch immer wieder Fallstricke, die Employer Branding ins Wanken bringen können.
Ein häufiger Fehler ist die Diskrepanz zwischen interner Realität und externer Kommunikation. Wenn die gelebte Unternehmenskultur nicht mit dem Bild übereinstimmt, das nach außen vermittelt wird, entsteht Misstrauen. Auch das Vernachlässigen der digitalen Kommunikation kann ein Stolperstein sein, da junge Talente ihre Arbeitgeber heute oft zuerst online kennenlernen.
Vermeiden Sie diese typischen Fehler
- Übertriebene Selbstdarstellung: Bleiben Sie authentisch und vermeiden Sie es, Ihre Marke schöner darzustellen, als sie ist.
- Unzureichende Online-Präsenz: Stellen Sie sicher, dass Ihre Karriereseite aktuell und ansprechend gestaltet ist, und nutzen Sie Social Media aktiv.
- Intransparente Kommunikation: Klarheit und Ehrlichkeit sollten in allen internen und externen Kommunikationskanälen Priorität haben.
Unser Fazit: Nutzen Sie die Chancen und heben Sie sich mit positiver interner Kommunikation von der Masse ab
Die größten Chancen für ein erfolgreiches Employer Branding liegen in einer starken internen Kommunikation, die der externen vorausgeht. Authentische Botschaften, die von den eigenen Mitarbeitern getragen werden, schaffen Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Ein moderner Unternehmensauftritt, der nicht nur optisch ansprechend, sondern auch inhaltlich relevant ist, wird ebenfalls als attraktiv wahrgenommen. Deshalb:
- Entwickeln Sie eine klare interne Kommunikationsstrategie, die alle Mitarbeiter einbindet.
- Setzen Sie auf authentische Geschichten und Erfahrungen aus dem Unternehmensalltag.
- Gestalten Sie Ihre Online-Präsenz professionell und zeitgemäß, um auch junge Talente anzusprechen.
Eine starke Arbeitgebermarke ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis einer durchdachten und authentischen Strategie. Vermeiden Sie Fallstricke und nutzen Sie Chancen konsequent!
Sie haben Fragen zu Employer Branding und einer positiven internen Kommunikation?
Kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich. Sie erreichen mich am besten telefonisch unter 0660 31 82 752, per E-Mail an sonja@greatvibes.at oder über unser Kontaktformular.
Liebe Grüße,
Sonja Schwaighofer
